Coachend leidinggeven

Als coachend leidinggevende heb je drie verschillende petten op: je bent leider, manager én coach. Door je bewust te worden van die rollen, kun je gerichter sturen naar gewenste resultaten. Je houdt oog voor de belangen van je medewerkers, maar ook voor de organisatie. Hoe dat werkt? Dit leer je tijdens deze training Coachend leidinggeven.

Door je eigen coachingsstijl te ontwikkelen en coachend leiding te geven leer jij hoe je het beste uit je medewerkers haalt op individueel niveau. Ook merk je dat hierdoor  de samenwerking in zijn geheel hierdoor zal verbeteren. Je zult zien dat het vergroten van het eigenaarschap en zelfsturend vermogen van je team enorm zal helpen bij het behalen van het beste resultaat.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Jouw eigen stijl als coachend leidinggevende
• Het ABCD van de coachend leidinggevende (methodiek)
• Coachen en leidinggeven bij elkaar brengen
• Onbevooroordeeld luisteren en waarnemen
• Coachend leidinggeven en resultaten bereiken 
• Eigenaarschap, motivatie en zelfsturing beïnvloeden
• Slimme, krachtige vragen stellen
• Respectvol en coachend confronteren
• Lagen in Persoonlijkheid, psychologische aspecten bij coachen
• Coachen van de 'nog niet onmiddellijk coachbare' medewerker
• Coachend een high performance team bouwen
• Aan de slag met de weerbarstige praktijk
• Dilemma's en paradoxen als coachend leidinggevende
• De organisatie context en het krachtenveld van de leidinggevende

• Je coacht individuele medewerkers én het team op samenwerking en resultaat
• Je ondersteunt medewerkers bij hun ontwikkeling met coachend leiderschap
• Je sluit aan op de ambities en wensen van je medewerkers
• Je stimuleert eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid door een coachende manier van leidinggeven
• Je kent je eigen sterke kanten en ontwikkelpunten en kunt je emoties managen
• Je hanteert een coachende leiderschapshouding, óók in lastige situaties
• Je hebt inzicht in het krachtenveld van de coachend leidinggevende