Beginnen met leidinggeven op uitvoerend niveau

Je leert als (meewerkend) leidinggevende jouw team tot een effectieve samenwerking te brengen. Super, want dat betekent een optimaal resultaat. Wat zijn jouw managementtaken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden? Wanneer werk je mee en wanneer stuur je aan? Ook motiveren en lastige gesprekken voeren komen aan de orde. Je leert vooral door zelf te doen en te ervaren. Zo breng je ook een bezoek aan een ander bedrijf. Je start met een bijeenkomst van twee aaneengesloten dagen en vormt een visie op leidinggeven op uitvoerend niveau. Situationeel en resultaatgericht leidinggeven staan centraal. Vervolgens oefen je met verschillende beïnvloedingsstijlen en duik je in het onderwerp effectief communiceren. En je gaat vooral lekker aan de slag met onderhandelen vanuit een middenpositie. 

De tweede bijeenkomst behandelt de thema's problemen oplossen en besluitvorming in een groep. Je gaat in op samenwerking en oefent verschillende gespreksvormen die van een leidinggevende worden gevraagd. In de derde bijeenkomst staat resultaatgericht leidinggeven centraal. Een leerzaam onderdeel, want met een acteur loop je alle denkbare lastige situaties voor een leidinggevende op uitvoerend niveau door.

Tot slot breng je met de groep een bezoek aan het bedrijf waar een van jullie werkt. Hier krijg je de kans om een andere werkomgeving van binnen te bekijken. Zo krijg je inzicht in de gang van zaken bij een ander bedrijf. Ook spreek je een leidinggevende die hier werkt en hoor je zijn/haar ervaringen bij het uitvoeren van deze functie.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Effectief communiceren
• Aanspreken en aangesproken worden
• Werkoverleggen leiden
• Onderhandelen vanuit een middenpositie
• Problemen oplossen met jouw team
• Samenwerking verbeteren
• Situationeel leidinggeven
• Resultaatgericht leidinggeven
• Delegeren
• Besluiten nemen

• Je kent haarfijn jouw eigen stijl van leidinggeven
• Je kunt situationeel en resultaatgericht leidinggeven
• Je kunt effectief en duidelijk communiceren
• Je kunt medewerkers met een goed gevoel goed aansturen
• Je kunt beïnvloeden en onderhandelen vanuit zelfvertrouwen
• Je kunt uitleggen wat leidinggeven op uitvoerend niveau inhoudt
• Je hebt inzicht in de ontwikkeling van jouw organisatie