Masterclass Leiderschap en zelfsturing

De wijze van werken verandert. Deze veranderingen hebben effect op de managementstijl. Professionals maar ook organisaties hebben een grotere behoefte aan zelfsturing. Formele gezagsverhoudingen veranderen: leidinggevenden moeten meer vanuit een horizontale relatie teams aansturen. De nieuwe dynamiek tussen leiders en hun volgers vraagt om een nieuwe kijk op leiderschap. 

In deze masterclass staan we stil bij de persoonlijkheid van de leider, zijn waarden, visie en missie, en hoe van daaruit sturing te geven en een eigen koers te varen. We onderzoeken de vraag hoe de motivatie en het zelfsturend vermogen van medewerkers kunnen worden aangesproken en vrijgemaakt. En hoe je verbinding en vertrouwen creëert wanneer je op afstand stuurt.

Wat is zelfsturing en wat is een zelfsturend team? Wat zijn voorwaarden voor succesvolle zelfsturende teams. Hoe kun  je sturen op de why of op een collectieve ambitie? Hoe sturen als anderen meesturen? Hoe vind je een balans tussen sturen en loslaten?  Hoe ontwikkel je mensen tot zelfsturende professionals? 

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Leiding geven aan zelfsturende professionals 
• Balans vinden tussen sturen en loslaten
• Je organisatie rijp maken voor zelfsturing
• Zelf een nieuwe leider worden

• Je hebt kennis van de nieuwste inzichten op het gebied van leiderschap
• Je weet hoe je vertrouwen en verbinding creëert, terwijl je op afstand stuurt
• Je weet hoe de motivatie en het zelfsturend vermogen aan te spreken
• Je weet wie je bent als leider en weet hoe koers te varen voor je organisatie