Masterclass Leiderschap en paradoxen

In onze tijd hebben we te maken met toenemende complexiteit, onvoorspelbaarheid en ambiguïteit binnen organisaties. Dat leidt niet alleen tot onzekerheid, maar dikwijls ook tot polarisatie. De druk om voor een bepaalde kant te kiezen wordt groter en groter. Het Of-of-denken geeft houvast en duidelijkheid. Maar het doet geen recht aan de complexiteit en leidt tot een patstelling. 

Wat tegengesteld lijkt is vaak nauw met elkaar verweven. Hoe zorgen we er met elkaar voor dat we niet tegenover elkaar staan (of-of denken), maar weer samen gaan werken aan de oplossing? Het antwoord ligt in het ‘en-en’ denken: de polariteiten met elkaar verbinden en fluïde maken. 

Leidinggevenden leren steeds meer om te denken in ‘en-en’-oplossingen en strategieën. Ook wel paradoxaal leiderschap genoemd. Zo moeten we niet alleen loslaten en professionals vertrouwen geven, maar ook sturen en overall verantwoordelijkheid dragen. Hoe doe je dat? Een eerste stap is om de werking van polariteiten en paradoxen te herkennen en er bewuste keuzes in te maken.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Polariteit en paradoxen
• Paradoxaal leiderschap: polariteit naar paradox
• Persoonlijke paradoxen
• Paradoxen in leiderschap 
• Omgaan met paradoxen: fluïditeit
• Paradoxen en jouw organisatie

• Je kent de context van paradoxen en dillemma’s
• Je hebt kennis gemaakt met paradoxen als een nieuwe manier van denken
• Je  weet hoe je optimaal gebruik maakt van je tegengestelde eigenschappen
• Je kunt vanuit je leiderschap paradoxaal handelen en interveniëren 
• Je kunt polarisatie tegengaan